项目管理CM（Configuration Manager）是一个专门负责项目配置管理的岗位。项目配置管理是指在项目生命周期中管理和控制项目的所有配置项，包括技术文档、软件、硬件、工具和设备等。配置管理的目标是确保项目的各个配置项的一致性和可追溯性，并保证配置的正确性和稳定性。
作为一个项目管理CM，其主要职责是协调和管理项目配置管理活动，确保配置管理策略和计划的顺利实施。以下是项目配置管理的基本操作流程：
1. 制定配置管理计划：项目配置管理计划是指为了实现项目配置管理目标而制定的具体计划。在该计划中，需明确项目的配置管理目标、范围、基本原则、流程、工具和资源等。
2. 建立配置库：配置库是存储项目配置项的仓库，可以是物理的存储空间或者是电子的数据库。项目管理CM需要建立配置库，并制定相应的管理规定和控制措施，以保证配置库的安全性和可用性。
3. 配置识别和标识：项目管理CM需要对项目的所有配置项进行识别，并为每个配置项分配一个唯一的标识符，以便在项目生命周期中进行追踪和管理。
4. 配置控制：项目管理CM需要制定配置控制策略和流程，并管理所有的配置变更请求。对于每个配置变更请求，需要进行评估、审核和批准，并将变更记录更新到配置库中。
5. 配置审核和确认：项目管理CM需要定期对项目配置项进行审核和确认，以确保配置的正确性和稳定性。通过审核和确认，可以验证配置项是否符合项目需求和规范要求。
6. 配置状态管理：项目管理CM需要监控和管理项目配置项的状态和变更记录。通过配置状态管理，可以及时了解到配置项的变更历史和当前状态，以支持项目管理决策和问题解决。
7. 配置报告和交付物：项目管理CM需要生成配置报告和交付物，并向项目团队和相关利益相关者发布。配置报告和交付物可以包括配置变更记录、配置状态更新、配置验证结果等。
8. 配置培训和支持：项目管理CM需要提供配置管理培训和支持，确保项目团队和相关利益相关者理解和遵守配置管理规定。可以通过培训课程、文档和示范等方式进行配置管理知识的传授。
以上是项目管理CM的主要操作流程，项目管理CM需要具备良好的沟通能力、组织能力和问题解决能力，以便有效地协调和管理项目的配置管理活动。